ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ                                             ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ        

Блинов Андрей Олегович, доктор экономических наук, профессор, кафедра общего менеджмента и управления проектами, академик РАЕН, Финансовый университет при Правительстве РФ (Россия, г. Москва, пр. Ленинградский, 49), aoblinov@mail.ru

338.45.01

Актуальность и цели. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов в условиях внедрения в структуру управления предприятия при внедрении методов, способствующих созданию эффективного механизма оперативного управления бизнесом в конкурентной среде является важной и актуальной проблемой. Поэтому предлагаемые подходы к управлению организационными изменениями не обеспечивают научно обоснованного решения актуальных задач по управлению стратегическими изменениями. Цель работы – исследовать факторы организационных изменений в организации.
Материалы и методы. Исследование было построено на анализе основополагающих принципов управления организационными изменениями, преимущественно на материалах предприятий, работающих в условиях развитых экономик. Однако подходы к управлению стратегическими изменениями, которые бы учитывали особенности крупных российских промышленных предприятий в современных условиях, раскрыты недостаточно полно.
Результаты. Проведение системной диагностики организационных изменений в организациях, что позволит синтезировать принципы стратегического управления и реинжиниринга при внедрении процессных методов управления, что даст возможность перепроектировать и управлять бизнес-процессами, ориентируя их на достижение стратегических целей предприятия.
Выводы. Сформулированы требования к команде по реинжинирингу. Показаны подходы проведения одного из самых важных этапов реинжиниринга – построение модели организации «как должно быть».

Ключевые слова

реинжиниринг, бизнес-процессы, стратегическое управление, бизнес-модель, моделирование процессов, процессная система.

 Скачать статью в формате PDF

1. Блинов, А. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками / А. Блинов, В. Захаров, И. Захаров // Человек и труд. – 2010. – № 2. – C. 46–49.
2. Блинов, А. О. Модель управления экономическим состоянием промышленных предприятий : моногр. / А. О. Блинов, Д. В. Гостяев, А. И. Миллер. – Барнаул : Изд-во ААЭП, 2011. – 123 c.
3. Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями : учеб. пособие / Г. В. Широкова. – СПб. : Изд. дом Санкт-Петерб. гос. ун-та, 2005. – 431 c.
4. Дак, Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Дж. Дак. – М. : Альпина, 2002. – 320 с.
5. Стюарт, Д. Тренинг организационных изменений / Д. Стюарт. – СПб. : Питер, 2001. – 256 с.